发展战略 [ 回到  液化空气集团  ]

• 在主要市场建立领导者地位，并扩展在新兴经济体的业务覆盖
• 推动创新，为客户提供革命性的、富有竞争力的解决方案
• 利用在全球各地的技术、收购和物流领域的专业经验不断提升效率
• 发展人才，培养业务娴熟、干劲十足的团队以满足各运营实体和全球业务线的需要

为了实现其宏伟目标，液化空气集团于2008年初启动了腾跃计划。该计划将使集团在未来几年加速增长并增强竞争力。

• 增长项目：推动加速发展 
• 资本项目：降低投资的资本密集度
• 目标项目：持续降低成本

• 业务模式项目：鉴别创造价值的机会，特别是在新兴经济体，并优化集团的传统运营模式
• 人力资源项目：培养员工的技能，提高集团各个团队的积极性
• 整合项目：改善运营模式以及集体和个人的工作实践（比如在项目模式中工作、使集团的政策文件化，以及与所有员工分享知识）
• 沟通项目：调整和加强集团与各利益相关方的沟通，以增进对其业务和战略的理解，并确保集团的形象与其新的宏伟目标相一致。